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推薦人：周宏宇（博士班三年級）

書名：強國論

作者：法蘭西斯•福山/著 閻紀宇/譯

出版者：時報出版

出版時間：2005年11月17日

在本書權力下放與裁量權當中提到，一個上層管理者得宜行使高度裁量權，且不被制度所牽絆，而這些良好的判斷無法已明文規範，必須對照某種人類行為模式的經驗背景來衡量複雜的環境因素，經濟學家提出「內隱知識」的一種概念，這是一種無法從書本上學習而來，而是一種由工作者與某種生產工具機及互動的經驗過程。內隱知識是很難表現、顯示出來的，且沒有正負、好壞、喜惡之分，簡單來說如人類情感就是其中一種，親情、愛情、友情等，很難以文字請楚的表達出來並且以文字的方式接受學習，可能需要時間去接觸及經驗累積，才能從中去獲得。以管理者來說，做事情是否「到位」也是一種內隱知識，該如何激勵下屬、凝聚組織力量及建立團體溝通橋樑，這些很多都是由管理者經由長時間經驗累積下來所得到知識能力，這非常重要也得之不易。     強國論後半部提到要超越民族國家的想法，這其實敘述著民族國家有著許多問題，民族主義易造成社會需耗，不會提高整體的力量。例如在同一公司當中，有兩個部門可能為同一件錯誤事件在做爭執互相推託責任，由於自己屬於部門中的一份子，而民族主義的概念，排除異己這種觀念萌芽，只會想到自己部門的利益。但這之中的損失都屬於整體公司，到頭來假如公司的損失愈來愈多時，不管哪一個部門誰也得不到好處。而對於管理者來說，要切記不能因為這種觀念帶起團體部門之間的紛爭，因為對整體公司而言沒有對錯之分，要很清楚公司整體的利益，不要陷入其中，最後虛耗了整體力量。另外一點，強國論最後一章提出小而強的國家體制想法，其實引用之前競爭策略的概念，我們不需與強而有力的國家去競爭，那是一種全面成本領導之間的對抗，對於小國家來說我們並沒有太多資源可以對抗，一點好處都沒辦法佔到。應該利用專業化及差異化的觀念，如瑞士沒有人認為它是一個強國，但它卻利用專業化和差異化的概念，擁有精緻專業的手錶工業工藝及隱密信任的金融銀行產業，這是我們臺灣值得也應該去學習的地方。